2015年上半年對(duì)于遼寧建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，情況并不樂(lè)觀，全省經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，而遼寧水泥行業(yè)更是遭遇寒冬。對(duì)于遼寧水泥行業(yè)與水泥人（水泥行業(yè)的從事者）來(lái)說(shuō)，這是最殘酷的時(shí)期，也是最無(wú)奈的時(shí)期，更是最迫切希望遼寧水泥行業(yè)可以早日迎接春天到來(lái)的時(shí)期。在這個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，記者采訪了遼寧水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王友春，請(qǐng)他分析一下行業(yè)發(fā)展情況及下一步協(xié)會(huì)將如何應(yīng)對(duì)。

    記者：由于遼寧現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下滑幅度較大，再加上固定資產(chǎn)及房地產(chǎn)投資均為負(fù)增長(zhǎng)，直接影響了遼寧水泥行業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)在提到產(chǎn)能過(guò)剩，各傳統(tǒng)行業(yè)的情況基本都是如此，但是面對(duì)水泥，不得不說(shuō)，產(chǎn)能過(guò)剩可以用“嚴(yán)重”二字來(lái)形容了。請(qǐng)您介紹一下，今年上半年水泥行業(yè)的發(fā)展情況。

    王友春：2015年1~6月份，遼寧水泥熟料產(chǎn)量1037.16萬(wàn)噸，同比累計(jì)下降28%；水泥產(chǎn)量1993.44噸，同比累計(jì)下降23.2%，形勢(shì)嚴(yán)峻。雖然2013年與2014年遼寧水泥產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，但在那個(gè)時(shí)候，水泥企業(yè)還是盈利，有效益的，然而，現(xiàn)階段遼寧的熟料產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了6500萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能超過(guò)1億噸。針對(duì)去年遼寧省水泥用量的情況來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為，今年遼寧省的需求達(dá)不到去年的用量，甚至可以說(shuō)達(dá)不到5000萬(wàn)噸的用量，產(chǎn)能過(guò)剩可能會(huì)達(dá)到60%。現(xiàn)在的遼寧水泥行業(yè)面對(duì)的現(xiàn)狀是全行業(yè)都在虧損，是“挨家挨戶(hù)不掙錢(qián)，大家小家落泥盤(pán)”，我想這樣的下行局面短時(shí)間內(nèi)是很難打破，本省水泥產(chǎn)品價(jià)格已成為全國(guó)之“洼地”。2015年下半年，面對(duì)這樣的局面，我們不能坐以待斃，應(yīng)當(dāng)要懲前毖后，革故鼎新，方可尋求旭日的曦光。

    記者：旭日的曦光形容得非常貼切，但是如何能在困難中打破壁壘，本省水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些舉措來(lái)促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變呢？

    王友春：要走出當(dāng)前的困境，有效地化解產(chǎn)能過(guò)剩，我認(rèn)為有五點(diǎn)舉措是我們迫不及待要落實(shí)好的工作。

    首先，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能。國(guó)發(fā)〔2009〕38號(hào)文件明確規(guī)定要停止新建、清理違規(guī)項(xiàng)目，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，落實(shí)程度與執(zhí)行力度還是不盡人意，甚至可以說(shuō)有悖于初意。遼寧水泥價(jià)格下降幅度很大，主要原因之一是本省新增了水泥項(xiàng)目，這不僅導(dǎo)致了區(qū)域性產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，而且影響行業(yè)的發(fā)展，最后，坑的是國(guó)家，害的是企業(yè)，衰落的是自己。

    第二，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能。2015年6月水泥統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，熟料產(chǎn)量287.5萬(wàn)噸，其中，窯外分解生產(chǎn)的熟料產(chǎn)量為285.32萬(wàn)噸，本省還有2萬(wàn)余噸不是新型干法熟料生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品，也就是說(shuō)，生產(chǎn)的這2萬(wàn)噸熟料是采用被淘汰的生產(chǎn)工藝方法所生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品；而且，現(xiàn)在遼寧地區(qū)還存在個(gè)別企業(yè)堅(jiān)持使用直徑3米以下的水泥磨機(jī)設(shè)備來(lái)生產(chǎn)水泥，這些都是以破壞生存環(huán)境與不合理利用國(guó)家資源、能源為代價(jià)而獲得的所需產(chǎn)品，是不被國(guó)家所允許的，也是被我們國(guó)家所堅(jiān)決淘汰禁止的。

    第三，加快行業(yè)兼并重組的步伐。希望政府可以出臺(tái)一些鼓勵(lì)行業(yè)兼并重組的政策文件，能夠給予政策性的支持與幫助，可以相應(yīng)地減免一些稅收，來(lái)幫助企業(yè)走出資金流動(dòng)老大難的困境。現(xiàn)在國(guó)家沒(méi)有具體的政策或者類(lèi)似的文件來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組，有些企業(yè)考慮到要支付相對(duì)較大的交易稅費(fèi)才可以完成兼并重組，都持觀望的態(tài)度，不敢去采取有效行動(dòng)來(lái)達(dá)成實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。個(gè)人認(rèn)為，在水泥企業(yè)兼并重組方面，政府應(yīng)該主動(dòng)出擊，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)兼并重組，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高水泥行業(yè)的集中度。

    第四，讓“智能化制造”來(lái)提質(zhì)增效。加快水泥行業(yè)兩化融合的發(fā)展步伐，用“智能化制造”來(lái)帶動(dòng)全行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。現(xiàn)在行業(yè)的困難時(shí)期也正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是讓傳統(tǒng)企業(yè)擺脫困境，涅